Ինչպես է ԱԻ-ն վերագրել Չինաստանի միջազգային առևտրի սցենարը. JONTELASER-ի գործադիր տնօրեն Քերեն Լյուն դասախոսություն է կարդում Ցինհուայի համալսարանում

Վերջերս Ցինհուայի Համալսարանում կայացած մաստեր-դասընթացում Քերեն Լյուն՝ Պեկինի JONTELASER Տեխնոլոգիական Ընկերության Ընդհանուր Մենեջեր, Չինաստանի առաջատար բժշկական էսթետիկական սարքավորումների արտադրող, փոքր և միջին ձեռնարկատիրական գործի արտահանողներին տվեց անմիջական նախազգուշացում. միջազգային առևտրում ԱԻ-ի արդյունավետության պատուհանը կարող է տևել մոտավորապես կես տարի հենց երբ բոլոր մրցակիցները սկսեն օգտագործել նույն գործիքները: ԱԻ-ով ստեղծված այցելուների հաճախորդների վերափոխման մակարդակը զգալիորեն բարձր է սովորական վաճառքի հարցումների համեմատ, սակայն այդ առավելությունը իրական է միայն այն ընկերությունների համար, որոնք վաղ են ընդունել ԱԻ-ն, համակարգային են կիրառել այն և փոխել են իրենց կազմակերպության մտածելակերպն ու աշխատանքի մեթոդները:

1. Չինաստանի արտահանողների համար կարևոր բաժանարար գիծ

Նիստը սկսվեց «Վայրային բաժանարար» վերնագրով սլայդով, որը ներկայիս պահը ներկայացնում էր որպես Չինաստանի արտահանման արդյունաբերության իսկական շրջադարձային կետ: Լյուի հաղորդագրությունը ուղղակի էր. «2026-ը չէր ԱԻ-ի առաջին տարին, այլ՝ օտարերկրյա առևտրային ձեռնարկությունների իրենց վերագրանցման առաջին տարին»: Նրա կարծիքով՝ ԱԻ-ն անցել է արտադրողականության փորձարկումից դեպի մրցակցային անհրաժեշտություն ցանկացած արտահանողի համար, որը ցանկանում է հաղթել հարցումներում, կրճատել վաճառքի ցիկլերը և պաշտպանել շահույթի մարժաները ավելի խիտ B2B շուկայում:

2. Ով է Քերեն Լյուն?

Կարեն Լյուն Բեյջինի JONTELASER Technology Co., Ltd. ընկերության գլխավոր տնօրենն է, որը 2008 թվականին հիմնադրված բժշկական էսթետիկ սարքերի արտադրող է և արտահանում է 50-ից ավելի երկրներ՝ JONTELASER և JT MED ապրանքային նշանների ներքո: Նա ոչ միայն փորձառու արտահանող է, այլև B2B վաճառքներում արհեստական ինտելեկտի վաղ օգտագործող, և հրավիրվել է Ցինհուայի համալսարանի Շարունակական կրթության դպրոցի կողմից՝ փոքր և միջին ձեռնարկությունների արտահանման սեփականատերերի հետ կիսելու գործնական, դաշտում փորձարկված մեթոդներ՝ համատեղելով ակադեմիական հարթակի հետ գործնական արտահանման փորձ:

3. Մաստեր-դասավանդման երեք սյուներ

Սյուն 1 — Արհեստական ինտելեկտի օգտագործումը ամբողջ միջազգային շղթայի վարման համար Լյուն ցույց տվեց, թե ինչպես կարելի է արհեստական ինտելեկտը կիրառել ծայրից ծայր ՝ շուկայի հետազոտությունից և ապրանքների ընտրությունից մինչև բովանդակության ստեղծում, ցուցակի օպտիմալացում, հարցումների մշակում, հաճախորդների հետ հետևում, գնային առաջարկներ և նույնիսկ տրանսպորտային համակարգավորում: Նրա փաստարկը՝ արհեստական ինտելեկտը մեկ գործիք չէ, այլ հնարավորությունների շղթա, և արտահանողները հաղթում են՝ դրանք միավորելով մեկ աշխատանքային հոսքում, այլ ոչ թե արհեստական ինտելեկտի առանձին քայլերով օգտագործելով:

Սյուն 2.՝ Արհեստական ինտելեկտի օգտագործումը արտասահմանյան առևտրում Ընդհանուր չաթբոտերի օգտագործման սահմաններից դուրս Լյուն ցույց տվեց B2B վաճառքների համար գործնական կիրառումներ՝ բազմալեզու ապրանքային բովանդակության ստեղծում, հարցումների տվյալներից գնորդների պրոֆիլների կառուցում, մասնագիտական առաջարկների և բանակցային սցենարների նախագծում, հետևողական հաղորդակցության հաջորդականությունների ավտոմատացում և տարբեր տարածաշրջաններում բաշխիչների հետ հաղորդակցության անհատականացում՝ հաստատված հնարավորությունների վերափոխում հարցման սկզբնական տվյալներից՝ ավելի քիչ ձեռքով աշխատանքով:

Սյուն 3.՝ Միջազգային ընկերության արհեստական ինտելեկտը. Մտածելակերպ, մտադրություն, կազմակերպում Դասախոսության ամենայն հավանականությամբ ամենայն առանձնահատուկ մասը նրա «Մտածել, մտածելակերպ, կազմակերպություն» համակարգն էր, որը ներկայացված էր վարժեցման և մանկավարժական ուղղումների դիագրամով: Նրա հիմնական գաղափարն այն էր, որ գործիքները կարելի է սովորել վարժեցման ընթացքում, սակայն այն ընկերությունները, որոնք պահպանում են արհեստական ինտելեկտի առավելությունը, ներդրում են մանկավարժական ուղղումներում՝ արհեստական ինտելեկտը ներառելով ամենօրյա սովորույթների, կառավարման ռուտինների և թիմի կառուցվածքի մեջ: Տեխնոլոգիան հեշտ մասն է, իսկ կազմակերպությունը իրական վերափոխումն է:

4. Դասախոսության հիմնական տեսակետներն ու մեջբերումները

• 2026 թվականը ԱԻ-ի առաջին տարին չէր դա առաջին տարին էր, երբ արտաքին առեւտրի ձեռնարկությունները վերագրավել են իրենց:
• երբ բոլորը կարողանան միջսահմանային շղթան ղեկավարել արհեստական ինտելեկտի միջոցով, արդյունավետության աճի համար պատուհանը կարող է տեւել ընդամենը կես տարի:
• aI այցելուների փոխակերպման մակարդակը զգալիորեն ավելի բարձր է, քան ավանդական բիզնես հնարավորությունները
• ազատությունը իրական է, բայց այն արագ կսպառվի համասեռացման արդյունքում:

5. Ինչ է սա նշանակում միջազգային գնորդների համար

Օտարերկրյա բաշխիչների, կլինիկաների ցանցերի և մեդիցինական էսթետիկայի մասնագետների համար, ովքեր սարքավորումներ են ձեռք բերում Չինաստանից, ԱԻ-ով ապահովված մատակարարը ոչ միայն մարքեթինգային պատմություն է՝ այլ փոխում է գնման փորձը: ԱԻ-ով ապահովված արտահանողները ավելի արագ են պատասխանում հարցումներին, տրամադրում ավելի ճշգրիտ գնային առաջարկներ, ապահովում համատեղելի բազմալեզու փաստաթղթեր և հետևում են շատ ավելի մեծ թիմի կարգապահությամբ: JONTELASER-ը ներքին կերպով կիրառում է այս մեթոդները, ինչի շնորհիվ ընկերությունը կարող է ծառայել գործընկերներին Մերձավոր Արևելքում, Եվրոպայում, Հարավարևելյան Ասիայում և Ամերիկայի մայրցամաքներում՝ արագությամբ և ճշգրտությամբ, ինչպես նաև իր գործադիր տնօրենը այժմ մյուս արտահանողներին է սովորեցնում նույնը անել:

6. Մասին Պեկինի JONTELASER Technology Co., Ltd.

Պեկինի JONTELASER Տեխնոլոգիայի Ընկերությունը, ՍՊԸ-ն 2004 թվականից սկսած նախագծել է և արտադրել մասնագիտական բժշկական էսթետիկ սարքավորումներ: Իր caucasean ենթաբրենդի՝ JT MED-ի տակ ընկերությունը առաջարկում է մարմնի ձևավորման, լազերային, HIFU, RF մանրասուզվող սարքավորումների և մաշկի խնամքի համար նախատեսված լիարժեք պլատֆորմների ամբողջ շարքը, որոնք համապատասխանում են ISO 13485 որակի կառավարման ստանդարտին և միջազգային ստանդարտներին, այդ թվում՝ FDA, CE և TGA: Ընկերությունը աջակցում է գործընկերներին 50-ից ավելի երկրներում՝ առաջարկելով վերապատրաստում, մարքեթինգային ռեսուրսներ և OEM/ODM ծառայություններ:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Հարց. Ինչպե՞ս կարող են փոքր և միջին չափի ձեռնարկությունները օգտագործել ԱԻ-ն օտարերկրյա առևտրի համար: Պատասխան. ՓՄՁ-ները կարող են կիրառել ԱԻ-ն ամբողջ միջազգային առևտրի շղթայում՝ շուկայի հետազոտության, ապրանքների ընտրության, բազմալեզու բովանդակության ստեղծման, ցուցադրման օպտիմալացման, հարցումների մշակման, գնային առաջարկների կազմման և ավտոմատացված հետադարձ կապի համար՝ այս քայլերը միավորելով մեկ ԱԻ-ով աջակցվող աշխատանքային հոսքում, այլ որ առանձին գործիքներ օգտագործել:

Հարց. Որն է "AI արդյունավետության պատուհանը" սահմանանցի առեւտրի մեջ: Ա. Սա վերաբերում է սահմանափակ ժամանակահատվածին, երբ վաղ ընդունողները ստանում են չափազանց մեծ վերափոխման շահույթ՝ մինչև AI-ի գործիքները արդյունաբերության մեջ ստանդարտացվեն: Քերեն Լյուն գնահատում է, որ այս պատուհանը կարող է տևել մոտավորապես կես տարի, իսկ դրանից հետո արդյունավետության բաժինը սպառվում է համասեռացման պատճառով:

Հ. Ինչու՞ է մեդիցինական սարքերի ընկերության գործադիր տնօրենը դասավանդել Ցինհուայի համալսարանում: Ա. Կարեն Լյուն հրավիրվել է որպես գործող արտահանող, ով իր իրական B2B արտահանման բիզնեսում ներդրել է արհեստական ինտելեկտը: Ցինհուայի շարունակական կրթության դպրոցը բիզնեսի մասնագետներին հրավիրում է որպես դասավանդողներ՝ փոքր և միջին ձեռնարկատերերին սովորեցնելու խաչաձև էլեկտրոնային առևտրի և արհեստական ինտելեկտի ներդրման գործնական, դաշտային փորձարկված մեթոդներ:

Հ. Ինչպե՞ս է JONTELASER-ը օգտագործում AI-ն իր սեփական արտահանման բիզնեսում: Ա. JONTELASER-ը AI-ն կիրառում է շուկայի տեղեկատվության, բազմալեզու մարքեթինգային բովանդակության, գնորդների պրոֆիլավորման և վաճառքի հետևման ոլորտներում՝ արագ և ճշգրիտ արձագանքելու միջազգային գործընկերների պահանջներին՝ նույն մեթոդներով, որոնք Քերեն Լյուն դասավանդում է Ցինհուայի համալսարանում: