Hogyan írja újra az MI Kína határon átnyúló kereskedelmi stratégiáját: JONTELASER ügyvezető igazgatója, Karen Liu előadást tart a Tsinghua Egyetemen

Egy nemrégiben megrendezett mesterkurzuson a Tsinghua Egyetemen Karen Liu – a Pekingben székhelyezett JONTELASER Technology Co., Ltd. általános igazgatója, egy vezető kínai gyártó cég, amely orvosi esztétikai eszközöket gyárt – nyíltan figyelmeztette a kis- és közepes vállalkozások exportőreit: a mesterséges intelligencia hatékonysági ablaka a határokon átnyúló kereskedelemben valószínűleg csak mintegy fél évig marad nyitva miután minden versenytárs ugyanazokat az eszközöket kezdi használni. A mesterséges intelligencián alapuló látogató-leadsok jelentősen magasabb arányban alakulnak át vásárlókká, mint a hagyományos értékesítési lekérdezések; az előny azonban csak azokra a cégekre vonatkozik, amelyek korán bevezetik a mesterséges intelligenciát, rendszeresen alkalmazzák, és átalakítják szervezetük gondolkodásmódját és munkamódszerét.

1. Fordulópont kínai exportőrök számára

A munkaülést egy „Fordulópont” című dia nyitotta meg, amely a jelenlegi pillanatot valódi fordulópontként jellemezte Kína exportiparának fejlődésében. Liu üzenete egyenes volt: „A 2026-os év nem az MI első éve volt – hanem az első év, amikor a külföldi kereskedelmi vállalatok újraformálták magukat.” Szerinte az MI átment egy termelékenységi kísérletből egy versenyképességi szükségszerűségbe bármely exportőr számára, aki meg akarja szerezni az ajánlatkéréseket, lerövidíteni az értékesítési ciklusokat és megvédeni a haszonkulcsot egy egyre zsúfoltabb B2B-piacon.

2. Ki Karen Liu?

Karen Liu a Peking JONTELASER Technology Co., Ltd. általános igazgatója, egy 2008-ban alapított orvosi esztétikai eszközgyártó vállalat, amely a JONTELASER és a JT MED márkák alatt exportál több mint 50 országba. Tapasztalt exportőr és a mesterséges intelligencia korai alkalmazója a B2B-értékesítés területén egyaránt, ezért a Tsinghua Egyetem Folyamatos Oktatási Kar meghívta, hogy gyakorlati, mezőn kipróbált módszereket osszon meg a kis- és közepes méretű vállalkozások külföldi kereskedelmi tulajdonosaival – egy ritka kombináció akadémiai platformból és gyakorlati exporttapasztalatból.

3. A Mesterkurzus három oszlopa

Oszlop 1 – A mesterséges intelligencia alkalmazása a teljes határokon átnyúló lánc kezelésére Liu bemutatta, hogyan lehet a mesterséges intelligenciát végponttól végpontig alkalmazni: piackutatástól és termék-kiválasztástól kezdve a tartalomkészítésen, a listázás optimalizálásán, az érdeklődések kezelésén, az ügyfelek utánkövetésén, az árajánlatok elkészítésén át egészen a logisztikai koordinációig. Érvelése szerint a mesterséges intelligencia nem egyetlen eszköz, hanem egy képességek láncolata, és az exportőrök akkor nyernek, ha ezeket egyetlen munkafolyamatba kapcsolják össze, nem pedig izolált lépésekben használják.

Oszlop 2 – Mesterséges intelligencia alkalmazása a külföldi kereskedelemben Liu nemcsak általános chatbot-használatot mutatott be, hanem gyakorlati B2B-értékesítési alkalmazásokat is: többnyelvű terméktartalom generálása, vevőprofilok létrehozása lekérdezési adatokból, professzionális ajánlatok és tárgyalási forgatókönyvek készítése, követőüzenet-sorozatok automatizálása, valamint a különböző régiókban működő disztribútorokkal folytatott személyre szabott kommunikáció – így a nyers érdeklődőket jóval kevesebb manuális erőfeszítéssel minősített lehetőségekké alakítja.

Oszlop 3 – Vállalati mesterséges intelligencia: Gondolkodás, Megközelítés, Szervezet A tárgyalás talán legkülönállóbb része az általa bemutatott „Gondolkodás, Megközelítés, Szervezet” keretrendszer volt, amelyet egy képzés–mentorálás diagrammal illusztrált. Állítása szerint az eszközöket egy képzési foglalkozáson is elsajátíthatják, de azok a vállalatok, amelyek fenntartják mesterséges intelligencia-előnyüket, mentorálásba fektetnek – beépítve a mesterséges intelligenciát a mindennapi szokásokba, a vezetési rutinokba és a csapatstruktúrába. A technológia a könnyebb rész; a szervezet a valódi átalakulás.

4. Fontos megállapítások és idézetek az előadásból

• „A 2026-os év nem az MI első éve volt, hanem az első év, amikor a külföldi kereskedelmi vállalatok újraírták magukat.”
• „Amint mindenki AI segítségével futtathatja a határokon átnyúló láncot, az hatékonyságnövekedési ablak kb. fél évig tarthat.”
• „Az MI-alapú látogatók konverziós aránya jelentősen magasabb, mint a hagyományos üzleti lehetőségeké.”
• „A jutalom valós, de gyorsan el fog tűnni a homogenizáció miatt.”

5. Mit jelent ez a nemzetközi vásárlók számára

Külföldi disztribútorok, klinikai láncok és orvosi esztétikai szakemberek számára, akik Kínából szerzik be felszereléseiket, egy mesterséges intelligenciát alkalmazó szállító nem csupán egy marketingtörténet – hanem megváltoztatja a vásárlási élményt. A mesterséges intelligenciával kiegészített exportőrök gyorsabban válaszolnak a lekérdezésekre, pontosabb árajánlatokat adnak, konzisztens, többnyelvű dokumentációt biztosítanak, és olyan szorgalommal követik fel az ügyfeleket, mintha sokkal nagyobb csapat működne mögöttük. A JONTELASER belsőleg alkalmazza ezeket a módszereket, ezért képes gyorsan és pontosan szolgálni partnereit a Közel-Keleten, Európában, Délkelet-Ázsiában és az Amerikákban – és ezért tanítja most a cég vezérigazgatója más exportőröket is ugyanezekre a módszerekre.

6. A pekingi JONTELASER Technology Co., Ltd. cégéről

A Beijing JONTELASER Technology Co., Ltd. 2004 óta tervezi és gyártja a szakmai orvosi esztétikai eszközöket. A prémium mellékmarkáján, a JT MED-nél a cég teljes kínálatát kínálja a testformáló, lézeres, HIFU-, RF-microneedling- és bőrápoló platformokból, az ISO 13485 minőségirányítási rendszerrel és az FDA, CE és TGA nemzetközi szabványoknak való megfelelés biztosításával. A cég több mint 50 országban támogatja partnereit képzéssel, marketingerőforrásokkal és OEM/ODM-szolgáltatásokkal.

GYIK

K: Hogyan használhatják a kis- és közepes méretű vállalkozások az MI-t a külföldi kereskedelemben? V: A KKÜ-k az egész határokon átnyúló lánc minden szakaszában alkalmazhatják az MI-t – piackutatás, termék kiválasztása, többnyelvű tartalomkészítés, listázás optimalizálása, lekérdezések kezelése, árajánlatok elkészítése és automatizált követés – így egyetlen, MI által megerősített munkafolyamatba kapcsolva ezeket a lépéseket, nem pedig izolált eszközök használatával.

K: Mi az a „MI-hatékonysági ablak” a határokon átnyúló kereskedelemben? A: Ez az a korlátozott időszak, amely alatt a korai felhasználók jelentősen nagyobb konverziós előnyökhöz jutnak, mielőtt az MI-eszközök az iparágban szabványosítottá válnának. Karen Liu szerint ez az időablak kb. fél évig tarthat, utána az hatékonyságnövekedési előnyt a homogenizáció elnyeli.

K: Miért tanított egy orvosi eszközgyártó cég vezérigazgatója a Csinghua Egyetemen? V: Karen Liu-t gyakorló exportőrként hívták meg, aki egy valós B2B exportvállalkozásba integrálta az MI-t. A Csinghua Egyetem Folyamatos Oktatási Kar ipari szakembereket hoz be, hogy kis- és közepes vállalkozások tulajdonosainak gyakorlatias, mezőpróbált módszereket tanítson a határokon átnyúló e-kereskedelemről és az MI alkalmazásáról.

K: Hogyan használja az JONTELASER az MI-t saját exportvállalkozásában? A: Az JONTELASER az MI-t piacfelismerésre, többnyelvű marketingtartalmak létrehozására, vevőprofilok készítésére és értékesítési követésre használja, hogy gyorsabban és pontosabban reagáljon nemzetközi partnereire – ugyanazokat a módszereket alkalmazza, amelyeket Karen Liu a Csinghua Egyetemen tanít.